“地产板块保持高质量发展，悦康控股全面统筹非房业务，赋能地产主业，以’双引擎驱动’实现全新增长曲线。”3月30日上午，在2020年业绩说明会上，中国奥园集团董事会主席郭梓文表示，2020年，面对疫情带来的影响，奥园保持审慎财务策略，多板块业务实现了稳健增长。
截至2020年底，中国奥园（以下或简称奥园）录得物业合同销售1330亿元，同比增长13%；已签约未确认的合同销售1960亿元；营业额677.9亿元，同比增长34%；归母净利润59.1亿元，同比增长41%；每股基本盈利为218.8分；董事会建议合共每股派息人民币77分。
“从规模红利时代的’全速跑’，到管理红利时代的’节奏跑’，2020年中国奥园各项经营指标全面均衡提升，城市更新加速转化进入利润释放期，对内不断优化组织运营，提升精细化管理水平，对外持续提升产品品质和客户满意度，保持增幅高于行业平均水平，以积极态势迈向高质量发展道路。”中国奥园执行董事、集团高级副总裁陈嘉扬向《证券日报》等媒体表示，2021年销售目标是1500亿元，全年可售货值2200亿元，供货充足节奏均衡，有助于提升去化达成目标。
城市更新项目加速转化
众所周知，中国奥园是粤港澳大湾区最早进军城市更新的房企之一，具备布局早、规模大、质量好、模式优的优势，同时拥有大量的城市更新人才经验及丰富的资源，成为粤港澳大湾区城市更新的标杆。
截至2020年12月31日，中国奥园拥有逾60个不同阶段的城市更新项目，预计额外提供可售资源约人民币6730亿元，其中大湾区可售资源约人民币6552亿元，占比97%。2020年，中国奥园成功转化10个城市更新项目，其中8个进入土地储备，可售货值约382亿元，未来三年城市更新项目预计转化可售货值1600亿元。
“随着城市更新项目加速转化，奥园将实现土储扩容与利润水平双提升。”地产分析师严跃进向《证券日报》记者表示，公司去年通过多种手段积极增加土地储备，提高了一、二线城市土地占比，正在加速换仓土地储备。另外，公司新增土地储备地货比达到1：4，相对较高，有助于未来利润空间的释放。
根据财报显示，2020年，中国奥园新增可售货值逾人民币2426亿元，其中一、二线城市占比增至70%，城市更新项目及其他占比增至16%。截至2020年底，中国奥园拥有土地储备总建筑面积约5718万平方米，权益比约71%；总货值约6208亿元，计入城市更新项目后的总货值约12938亿元，其中一、二线城市占比增至82%，土储结构不断优化。
“奥园在大湾区储备城市更新项目比例高，同时提前布局多个有市场潜力的产业，利于在城市更新项目中导入产业。”中国奥园集团执行董事、行政总裁郭梓宁表示，另外，这几年奥园拥有很多城市更新业务方面的优秀人才，项目转化速度优势明显，目前已有央企找奥园洽谈大湾区项目合作事宜。
“未来将继续保持多元化的购地渠道，加快城市更新项目的转化，为规模与利润持续增长提供源源不断的动力。”郭梓文如是表示。
明年“三道红线”将达标
值得一提的是，在财务盘面上，2020年奥园做了诸多努力。比如注重企业信用，提前安排再融资。2020年，奥园成功发行12.3亿境外美元债及人民币37.2亿元境内公司债，创境内外发行成本新低，并获10家商业银行提供境外银团贷款及双边贷款共3.7亿美元。
截至2020年底，公司授信额度总额约人民币2550亿元，其中尚未使用的授信余额为人民币1348亿元；总现金约700亿元，足够覆盖短期借贷。
“奥园对’三道红线’非常重视，计划每年有息债务下降比例不低于5%，内部指标要求更高。”中国奥园集团执行董事、联席总裁陈志斌向《证券日报》记者表示，公司将通过内部管理方式尽快实现达标，从促回款、调整购地节奏、降成本和快交付四大方面着手调整，预计在2022年之前“三道红线”全部达标。
在促回款方面，积极盘活库存促进新盘去化，实现营运现金净流入及净资产稳步上升，将回款指标作为绩效考核重要指标；在调节奏方面，年购地预算控制在当年合同销售额25%以内，动态调整开发节奏；在降成本方面，优化组织运营，降低营销、人力及行政费用，加强现金管控力度，提升资金利用率，确保有息债务及财务成本持续下降；在快交付方面，逐步增加投资性物业及其他资产业态，持续提高多元化收入，为公司发展提供稳定现金流。
“年初以来，中国奥园主动求变，实现管理扁平化，强化总部对城市公司的直接管控地位，聚焦高能级城市，打造百亿级城市公司。”中国奥园管理层表示，成立悦康控股全面统筹非房产业，赋能地产主业，持续深化“一业为主、纵向发展”战略，发挥企业综合竞争力，实现可持续、高质量发展。
本文来源：证券日报网
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