据21世纪经济报道记者确认，万科总部于2021年11月16日下发了一份主题为《关于万科集团总部“节衣缩食”和打造“战时氛围”的倡议》（以下简称“《倡议书》”）的文件。
这份《倡议书》的核心思路是提升管理、工作效率，提高自身技能，勇于担责，学会做减法，减少不必要的费用支出。
其中，主要工作要求包括以下七点：转变黄金时代的惯性思维方式，在工作和决策中将经营理念贯穿始终；对不产生价值的动作和开支做减法，花小钱办大事；明确要实现的目标，形成行动方案并坚决执行；不给一线添乱，助力业务打赢；培养当家人意识，以身作则，自上而下形成示范效应；把握尺度，内外有别，既要让利益相关方感受舒服，也要关注员工的情绪；长期坚持，过程中及时复盘反思等。
在当前的市场环境下，万科的这份《倡议书》有其必然性和必要性。
房地产行业正在历经至暗时刻，这是行业的共识。根据国家统计局发布的数据，今年前10个月2021年1-10月份全国房地产开发投资和销售情况。10月销售面积1.27亿平，同比减少21.7%；开发投资金额1.24万亿元，同比减少5.4%；新开工面积1.38亿平，同比下降33.1%。
具体到万科，其近期的销售数据也表现低迷。根据万科发布的公告，2021年10月万科合约销售金额约为419.5亿元，同比下降19.81%。合约销售面积约为258.1万平方米，同比下降29.48%。
万科董事会主席郁亮此前在万科业务交流会上针对行业发展现状分析指出，从过去一段时间至今，金融行业在减少金融资源在房地产行业里的占比投入而对开发商而言，缩表更直接的表现是降债务，控杠杆，以及去金融化。在此过程中，资产端必然发生变化，投资、开工下降，再叠加前期高地价拿地的情况，导致行业短期业绩受重大冲击是必然的。
“金融杠杆带来的红利消退，便是今天回到常态要经历的阵痛之一。整个缩表的过程，就是把金融红利从房地产行业中去掉，就如同减肥一样，带来的冲击是非常大的，必然伴随煎熬的痛苦。因此，回到常态肯定会有阵痛，阵痛是非常痛苦、煎熬的过程。”郁亮表示。
万科作为行业最重要的风向标企业之一，其对行业的冷暖感知向来敏感。2018年，万科的秋季例会主题定为“活下去”，彼时行业未曾像现在这般风声鹤唳，万科也是在提醒内部应有“危机意识”，但这一态度鲜明的标语却让行业为之轰动。
三年后的现在，再来看待万科“活下去”的喊话，其对行业的判断的确具备一定的前瞻性。事实上，随着行业整体下行，不仅是万科，其余的龙头房企也在采取行动。
例如，华润置地在今年也对组织架构进行了调整，其以打造“敏捷、高效、精干、活力”的组织为目标，通过管理架构、组织人事、薪酬激励变革三个方面入手，聚焦解决机构臃肿、职能重叠、效能不足等组织管控痛点。
万科、华润置地的倡议和改变正在向行业传递这样一个观点：房地产黄金时代不再，当寒冬来时，应该备好御寒的物资。
本文来源：21世纪经济报道
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