从2001年通过旧改项目进入上海土地市场至今，新湖中宝(600208)在城市更新领域的潜心耕耘，不仅为品牌打下了良好基础，同时也展示了其履行社会责任的担当。但新湖集团并不满足于此，从参与城市更新建设到帮扶贫困乡村，其在践行社会责任的路上越走越远。
肩负城市更新使命，深耕上海旧改项目
上世纪的上海，在市中心城区，有很多成片杂乱无章密集搭建的二层楼简易房，被称为棚户区，十几平方米的空间，往往三代同堂，挤着好几口人。在里面居住的大多数是低收入人群，头顶有片瓦遮身便可成为其容身之所。以“脏乱差”出名的棚户区虽然现在几乎为自建的矮小平房，但其中治安、卫生、房屋安全等问题依然突出，居民的居住条件不容乐观。
随着时代发展、城镇化的推进，城市更新的必要性逐渐凸显，通过该方式可优化城市空间结构、提升城市功能，并改善城市人居环境。而棚户区改造就属于城市更新范围中的“重头戏”，也是一项重大民生工程，影响程度深、范围广。
尽管棚改项目通常位于城市中心地带，地段珍稀，但对于企业来说，接手棚改项目依然显得“吃力不讨好”。除了因为开发周期长、投入资金多，非常考验企业的资金链外，棚改项目中所涉及的安置补偿、产权认证等问题更是繁琐，需要企业具备一定的综合能力才可胜任。
而作为民营企业的新湖中宝毅然地选择投身这一领域。2013年，新湖中宝增发融资55亿元，投入到上海两大棚户区——光复里和青云里的改造工作中。据新湖相关负责人介绍，从投资效益的横向对比看，当时花重金和大力气投入旧改似乎并不是一门有利可图的“生意”，但经过反复评估，新湖认为有把握在企业社会责任和经济效益间达成平衡。
这种自信不是盲目的，其源于新湖中宝从本世纪初就开始参与城市更新建设的经验。2001年，新湖接下了上海内环线以内最大的旧城改造项目之一——东新村旧改地块的安置拆迁工作，打造成为如今上海旧改项目成功案例之一——新湖明珠城；2002年，新湖又接下了当时的闸北区青-12地块旧城改造项目，历时多年推出品质项目——新湖青蓝国际。
新湖中宝从本世纪初就开始参与城市更新建设。图为该公司打造的新湖明珠城。
在城市更新领域数十年的坚守，新湖中宝凭借其先进的理念、执着的信念、强大的资金投入和勤奋的实践，在一个接一个的旧改项目中锻炼出了过硬的实力。2014年3月，新湖中宝青-12（二期）旧改基地向外宣告，仅10天时间，实现签约952证、签约居民1251户，签约率达90.67%，刷新了当时上海旧改签约速度，同时也向外界证明了什么是“新湖速度”。从2001年至2020年，新湖在上海投入累计千亿元，安置了困难家庭2万户，惠及了8万人。
若说对于旧改项目的潜心经营，是新湖中宝恪尽职守而承担起的企业社会责任，那么多年后的市场回报就是由此结出的“果实”。当初费时费钱的旧改项目，如今因城市发展规划，已经成为价值千亿的货值储备。例如新湖在上海所拥有的四个内环项目，分别是位于普陀区苏州河畔的新湖明珠城、静安区的新湖青蓝国际、毗邻豫园的新湖黄浦豫园项目及位于北外滩的新湖外白渡桥项目，这些项目合计开发量约73万平方米，折合货值近千亿。
成立公益创投基金，助力妇幼事业发展
“我们这一代企业家肩负的社会责任是‘共同致富’。”新湖集团董事长林俊波曾在一次公开讲话中这样说道。在履行社会责任的旅程中，新湖人的身影不仅出现在城市街道，也出现在了田间地头。新湖贯彻企业社会责任的决心从城市延续到乡村，为扶贫助农、共同富裕贡献力量。
李文琴，一名陕西省西乡县的普通农村妇女。如今她拥有一家标准化茶叶加工厂，每年生产50吨茶叶，年收入在100万元左右，每年采茶季时还可以解决400多位妇女的就业。但就在2006年以前，李文琴与丈夫白天在茶园打工，晚上捡破烂，一家过着清贫的生活。
李文琴生活的转变源于一家名为陕西西乡妇女发展协会的帮助。该协会主要通过提供小额贷款，开展贴息服务，支持当地贫困妇女发展生产。据了解，陕西西乡妇女发展协会是陕西省陕南地区当时唯一一家支持妇女发展的小额信贷公益机构。但由于资金规模小，无法满足当地发展经济的需求。自2013年起，由新湖集团联手深德公益所创建的新湖·育公益创投基金就开始对其进行投资，帮助协会会员制定创业计划，开展茶叶种植和加工、食用菌栽培等农村实用技术培训，发展增收项目。李文琴便是在西乡妇女发展协会的指导帮助下开办了工厂，开启了自己的事业，并为当地创造了许多就业岗位。
而陕西西乡妇女发展协会经过几年的培训，规模也得到了发展，其小额贷款余额从原来的800万元增加到3000万元，贷款额度从原先的每人每年1万元增加到5万元，通过该协会受益的贫困人群达18000人次，其中20%是当地的贫困妇女。
2012年，新湖集团通过捐资2000万元，与深德公益联手创建我国第一支公益创投基金——新湖·育公益创投基金。该基金通过资金的滚动使用、项目的精准帮扶，实现授人以渔的公益创新，培育困难群体自我“造血”能力，从而摆脱贫困。陕西西乡妇女发展协会就是新湖·育公益创投基金在扶贫普惠金融方向的尝试。
正如浙江新湖慈善基金会秘书长叶正猛所言，“做好公益不仅要有情怀、资金，还要有新途径、新方法，想方设法，创新规划。”在慈善公益领域，新湖追求“有效”，讲求效率、效益、效能的统一。对此，叶正猛认为，重要的是，如何找寻到不断创新的多元公益途径方法，更好地体现“有效”。
而新湖·育公益创投基金也已经在多个领域开展项目尝试，兼顾了公益和可持续两大创新亮点。
其中，支持自闭症儿童发展的北京金羽翼残障儿童艺术康复中心就是新湖·育公益创投基金扶持的第一家社会企业。该中心通过在公共场所展出自闭症儿童的画作，引起社会对自闭症儿童这一群体的关注，并不时举办艺术展览对画作进行集中展览、销售，从而将获得的资金继续投入机构发展使用，实现可持续的自我“造血”。
长短期策略结合，综合帮扶恩施枫香河村
如果说新湖·育公益创投基金是新湖集团在扶贫方向的一大尝试，那么，其与中国农业大学扶贫专家李小云教授合作开办的“小云扶贫中心”就是一次谋划深远的扶贫蓝图。2017年底，在当地党委、政府领导下，新湖选择湖北省恩施市枫香河村作为示范村，实施“新湖益贫乡村计划”，确定了整村整治的帮扶总体目标，计划把枫香河村打造成集文化、自然、生态一体化的持续益贫示范村。
新湖选择湖北省恩施市枫香河村实施“新湖益贫乡村计划”。
枫香河村，恩施市盛家坝乡的一个土家族自然村，同时也是深度贫困村，全村共144户，其中建档立卡贫困户71户。火塘取暖、人畜混居、全村的木质吊脚楼……原先落后的生活方式和村庄环境，成为该地发展旅游业的阻碍。
通过前期的深入调研，新湖集团确定了将以土家族传统民居、百亩梯田、枫树成海的景观和“百岁村”“乡村振兴示范村”的命名为特色，将枫香河村打造成集生态旅游、农业旅游、科普旅游、亲子旅游、休闲、养生养老度假、康体运动等于一体的乡村休养休闲旅游度假目的地。“修缮民居，提升环境，完善设施，发展实业” 成为实施“新湖益贫乡村计划”的具体目标。
目前，枫香河村已具有一定的产业规模，但在与外部市场对接时，还面临一些销售环节的挑战，以及农户在种植、养殖生产方面遇到的技术难题。除了产业发展之外，新湖集团与“小云扶贫中心”还计划将短期脱贫计划与长期阻断贫困战略有效结合：短期内将形成以建设枫香河益贫合作社为中心的复合型产业生计体系；长远则是通过建设枫香河益贫幼儿园，形成阻断代际贫困传递的体系。
由此，新湖枫香河益贫乡村计划创建枫香河益贫乡村贫困综合帮扶模式，建成生态型人居、益贫型经营、农户自管、持续发展的多维综合扶贫模式。叶正猛表示，在慈善公益中，讲求把“授人以鱼”提升为“授人以渔”，最重要的是关系重建，着力把慈善公益的对象转变为主体。而该项目就着眼于通过调动村民积极性、主动性来实现，受益人成为项目“一致行动人”。
“坚持‘受益者’为主体，‘授人以渔’，激发公益对象内生动力，就是公益的一种关系创新。关系创新了，就有动力，就有效率，就有成果，就有后劲。”叶正猛如是说。
本文来源：新京报
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陈晓妍_gy03
