开发商表态，重视“停贷”问题，协调各方资源“保交付”

部分购房者因楼盘延期交付而宣布停止还贷，相关情况引发关注，而房地产企业的态度，则是化解问题最关键的一环。

对于保交付，开发商如何表态？在第一财经采访的十余家房企中，绝大多数房企都表示，“保交付”已经成为当前唯一重点攻坚的工作。

“之前因为疫情，很多工作的进度都耽搁了，现在大家都在拼了命加班加点，跟地方政府沟通、跟金融机构去谈，打消施工方的担忧，消除懈怠情绪，力争保交付。”一位总部位于上海的房企人士表示。

一家总部位于北京的大型房企相关负责人表示，不少地方政府一直很关注项目停工情况，住建部门在逐个了解企业情况，一些银行也表态可以给困难客户延期还款。

保交付成房企当前最核心工作

“今年，公司已经不以销售额为目标，而是确立“保交付、保生产”为全年最重要工作任务，以‘拔钉子’精神积极解决交付问题。”阳光城(000671)集团相关负责人对第一财经表示。

阳光城方面称，2021年合同交付套数位10.93万套，未来一两年，每年都将面对交付10万套以上房屋的严峻形势。阳光城已经成立“10W+交付专项工作组”，落地交付风险项目“一盘一策”专项部署。

世茂集团回复第一财经称，今年一共有270多个批次的项目要交付，上半年实现41座城市、66个项目批次的交付，接下来集团会根据每个批次的工程进度和资源保障，分判出“正常交付”和“攻坚交付”项目。对于正常交付项目，世茂要求保证品质、逾期重罚；对于攻坚交付项目，世茂员工将群策群力，积极与供应商、项目合作方等沟通，推动项目进入良性循环，集团层面会调拨资源进行重点支持，保障项目交付的进度和品质，并予以攻坚激励，调动员工积极性。

新力控股相关负责人回复第一财经表示：“全公司上下已经统一思想，保交付是唯一的重点工作。”从6月底到7月9日，新力惠州和南昌有两个项目交付房屋2200余套。截至7月上旬，新力今年交付房屋数量破万。

“今年新力要交付的房屋数量达到三万套，现在时间过半，交付套数完成了三分之一，保交付形势还是较为严峻的。”另一位接近新力的知情人士透露。

新力控股方面则对记者表示，为了保交付，新力也在进行很多尝试，包括卖项目、谈展期、制定保障计划、设定专项账户等。以新力最近交付的惠州新力花园项目，这个楼盘曾经中途停工，今年春节后，项目主动跟当地政府相关部门进行沟通，由惠州惠城区住建局牵头多家金融机构召开了保障会议，住建局、银行、新力项目公司共同设立一个预售资金维稳账户，资金在项目封闭使用，交由政府监管，打消了施工方的顾虑，最终该项目实现了交付。

“我们不可能躺平，也肯定不会出现任何烂尾，即使个别项目因客观原因导致延期交付，也会提前通知业主，并按照合同约定的比例进行赔偿。”融创中国相关人士对第一财经表示。融创称，今年上半年，融创累计在59个城市交付了107个项目、共约9万套房屋。

龙光集团对第一财经表示，在保交付方面，公司已经成立了由集团总裁室领导牵头、各中心及项目公司负责人共同组成的“保交楼小组”，项目将按月举办工地开放日，邀请业主代表到现场督促工程节点和建设进度。另外，公司还会通过微信公众号向业主展示工程进度，有的项目两周与业主开一次会，汇报项目的进展。今年上半年，龙光集团在十多个城市完成交付超过55批次、逾2.6万套房屋。

卓越集团相关负责人称，当“保交付”成为所有房企的集体口号时，“能否如期交付”就成为业主心中最大的疑虑，卓越集团的做法是“用数字说话”，给业主吃下定心丸。2022年上半年，卓越集团共交付23个项目超18000套房屋，有20%的项目做到了提前1-3个月交付。

佳兆业方面表示，今年内外环境复杂承压，佳兆业将品质交付作为当前工作的核心，目前佳兆业在十多个城市的重点项目实现复工。

花样年表示，今年上半年，该公司全国应复工的34个项目中，已复工30个，其余项目正在积极制定复工方案。

在“保交付”问题上，一位央企开发商内部人士告诉第一财经：“我们内部也在谈保交付，但不是指那种勉强交付，而是探讨如何能保证高品质的交付。”央企招商蛇口(001979)对第一财经表示：“招商蛇口始终积极推进与客户的沟通，将严格把控交付质量。”

各方正探索风险处置方式

不过，对于记者提出如何实现“保交付”的询问，也有部分债务爆雷，或有项目停工传闻的企业相关人士表示，暂时不方便接受采访。

一名华南出险房企的工作人员对第一财经表示，面对保交付，公司最主要的难题就是缺钱，“有钱什么问题都能解决”。

一家总部位于华东的房企高管透露，虽然各家房企都在喊保交付的口号，但楼盘能不能实现交付，得具体看各个项目情况，即便是同一个开发商，下面几百个项目的情况也许都不相同。有些项目资金本就充裕，只需要盘活资金，消除懈怠思想，就能够逐步让工地全面复工；也有不少项目本身资金不足，引发供应商的担忧，全面复工难度很大。还有房企人士表示，复工难的原因主要是市场缺乏信心。

一家TOP10房企中层告诉记者，该公司旗下真正遇困的项目并不多，最近上榜的一个项目确实存在工期拖延的问题，但是背后成因复杂，“因为我们的合作方爆雷了，拖累了我们，这种情况公司本身能做的不多”。但他反映：“近日来，已经有地方政府积极推动相关工作，住建部门正在逐个了解企业的情况，当地银行也表态可以给困难客户进行本息延期还款。”

从多名房企人士处获得的信息显示，遇困房地产项目处置的总体态势相比过去也有所改善。

14日，银保监会有关部门负责人也对停贷问题作出回应，表示将引导金融机构市场化参与风险处置，加强与住建部门、中国人民银行工作协同，支持地方政府积极推进“保交楼、保民生、保稳定”工作。

房企与金融机构也在紧锣密鼓地推进合作，日前，绿城管理与奥园集团、平安不动产等多家金融机构就奥园广州云和公馆项目达成合作协议，三方共同探索新的项目纾困模式。绿城管理将承接广州云和公馆的开发代建，激活销售、重新整合供应链、推进项目复工，以期顺利交付。

目前，绿城管理作为中国最大的代建公司，正在积极进入涉房涉地类不良资产的处置领域。绿城管理一位高管向第一财经表示，涉房不良资产处置上半年新签约项目，已经占到绿城管理新增业务的10%。他判断，未来的2-3年，还会有很多企业、金融机构需要处置资产。

绿城管理接手项目的前提条件包括：必须由金融机构把项目做债权债务隔离，政府要对项目进行监管，要能与购房的小业主达成谅解备忘，要重新整合供应链等。绿城管理方面表示，针对保交付这块业务，希望能探索出一个政府、金融机构、购房者、供应链共赢，各方互惠互利的商业模式。