贵州
房地产在2022年中经历了多轮调控，平稳健康发展依旧是不变的主题。对于2023，让我们看看20位房地产大佬如何判断。
（以下房企高管展望顺序不分先后）
碧桂园集团党委书记、总裁莫斌
在强大信念的感召下，公司上下形成荣辱与共的责任共同体，总部支援一线、强化穿透管理，区域简化流程、快速决策，项目调整供货、以销定产，全体员工全力以赴保质量、保交楼，全力兑现对客户承诺，勇毅担当社会责任。今年公司已累计交付近70万套房，其中前三季度交付约占全国同期交付量20%，相当于全国交付的每5套房中有1套房出自碧桂园。
对于2023年，我们将全面总结和反思过去30年以来特别是应对此次行业危机的经验和教训，坚持以客户为中心，以市场为导向，持续加强组织和人才建设，积极探索房地产新发展模式，着力发展以改善型住房为主的民生地产，全面提升产品和服务质量，利用科技智慧建造的高品质优势，全力参与保障性住房等代管代建，为加快建立多主体供给、多渠道保障、租购并举的住房制度做出行业头部企业应有的贡献，创造公司更加美好的未来。
恒大集团董事局主席许家印
过去一年，在各级政府和合作伙伴的大力帮助下，恒大地产实现了732个保交楼项目全面复工，全年累计交楼30.1万套。同时，恒驰汽车三年磨一剑，实现了恒驰5的量产和交付；恒大物业尽心尽力服务超千万业主；海花岛稳步运营，累计接待游客760万人次。
2023年是恒大履行企业主体责任、千方百计保交楼的关键年。我坚信，只要全体恒大人齐心协力、永不放弃，努力拼搏、苦干实干一步一个脚印扎实做好全面正常施工、恢复销售、恢复经营等各方面工作，我们一定能完成保交楼任务，一定能偿还各种债务、化解风险，一定能开启涅槃重生的新篇章。
绿地集团董事长、总裁张玉良
2022年绿地实现了“大局稳定、稳中加固、稳中有为、稳中向好”的总体局面，为继续前进提供了坚实的基础和条件。
2023年是绿地深化转型升级、全面推动高质量发展的关键一年。要深刻认识内外部环境发生的重大变化，深刻认识集团面临的机遇挑战，围绕“再聚焦、再转型、再提升、再优化、再出发”的主线，进一步深化转型升级，推动集团在新形势新征程中实现高质量发展。
中国金茂董事长李凡荣
2022年金茂积极落实“保交楼、稳民生”，完成6万余套房屋交付，客户满意度再创新高，不断满足人民群众对美好生活的需要。贯彻“绿色发展”理念，加快清洁能源服务、建筑新材料业务探索与布局，城市运营产业链逐步延伸。
2023年将坚决落实“房住不炒”定位，推动国家多主体供给、多渠道保障、租购并举的住房制度建设。持续以城市运营为主线，艰苦奋斗、砥砺求索、服务社会，服务人民。
中海地产董事长、总经理颜建国
我们累计投资建设并实施绿色建筑认证的项目513个、9303万平方米，以实际行动助力国家“双碳”战略。
我们确定要高质量发展。我们一贯敬畏市场，坚持稳健审慎的财务策略，坚持有质量的增长，长期恪守“三条红线”，在本轮房地产行业急剧下行的寒冬中，保持行业领先的可持续发展能力，是上下游数千家企业“值得信赖”的合作伙伴，努力带动上下游产业链良性循环，为房地产行业健康发展贡献力量。
华润置地董事会主席李欣
2022年面对严峻的形势和挑战，华润置地人不畏艰难、团结拼搏，除弊兴利、化危为机，经营业绩跑赢大势，各项工作稳中有进、稳中精进，朝着建设行业领先的城市投资开发运营商迈出了坚实步伐。
新的一年，要颗粒归仓，擦亮全面高质量发展的业绩底色。着力推进战略性项目的研究和培育，持续增强发展动能；推动代建代运营、长租、产业地产等新兴业务加快发展，探索成熟的城市运营管理生意模式；打赢打好“库存去化”攻坚战，积极、审慎、高效推进收并购；打造职能集约共享平台，加强城市公司全价值链组织能力建设，以组织能力的确定性应对市场的不确定性，坚决完成全年业绩目标。
华侨城集团党委书记、董事长张振高
这一年，我们面对严峻复杂的内外形势，锚定文化、旅游、房地产、电子科技四大主业，坚持长期价值主义，积极探索构建“一体两翼三功能”房地产业务新发展模式与“两核三维多点”旅游业务新发展格局，重组文化、旅游、商业等专业板块，全面推进城市公司建设，推动四大主业向“市”而生、独立发展。
展望2023，宏观政策利好频出，市场口暖迹象明显，企业发展环境愈发好转。让我们迎着新年的第一缕阳光，更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，在国资委党委的正确领导下，以先人一步的眼光、高人一筹的谋略、快人一拍的行动、优人一等的作风，坚定信心、抢抓机遇、主动作为、团结奋斗，在推动集团可持续高质量发展道路上勇毅前行！
五矿地产党委书记、董事长何剑波
这一年，受疫情持续冲击、经济不断下滑、行业深度调整、市场信心不足等叠加因素的影响，房地产企业面临的困难和挑战前所未有。公司理性应对行业调整，及早部署全年工作，危中寻机、稳中求进，紧抓进度、抢收业绩，顺利完成集团公司下达的主要经营指标。
展望2023年，阵痛与希望共存，市场信心仍有待恢复，但房地产作为支柱产业将长期存在，相信最困难的时刻已经过去，行业发展将进入新常态。路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。
越秀集团总经理、越秀地产董事长林昭远
在全面贯切落实党的二十大精神的开局之年、在公司成立40周年的里程碑时刻、在“十四五”承上启下的关键之年，继往开来，接续谱写光辉历史，“不断超越，更加优秀”，为经济社会发展、城市转型升级、业主安居乐业作出更大贡献，向新而越，成就美好！
中梁控股董事长杨剑
在行业新常态下，中梁将秉持谨慎乐观的态度，坚持在危机中狠抓机遇，用发展解决问题，更加强调安全健康、稳步经营；坚持现金为王，守牢资金安全底线，持续控制负债规模；同时优化投资布局，转变发展模式，促销售、抢回款，持续推动“保交楼、保民生、保稳定”。
新城控股董事长王晓松
作为在党的领导下，依靠党的政策和自身努力发展起来的民营企业，二十大以来，我们能感受到党支持和发展民营经济的态度是鲜明的，决心是坚定的。
我希望所有新城管理者躬身入局，不执于旧、无畏于新，以价值结果为导向，提升效能。我希望全体新城人继续践行“六提倡、六反对”，乐于担当，全力以赴完成保交付目标。
中骏集团董事局主席黄朝阳
面对行业“潮水退去”，中骏人顽强自救、韧性坚守，在2022收官之际，伴随国家地产政策“四箭齐发”和疫情防控政策调整，迎来时局向好、东方欲晓。
展望2023年，新时代发展已在召唤，中国市场经济的力量依然强大，中国人改变命运的愿望依然强烈。中骏有战胜困难的勇气，中骏更有相信未来的能力。
我爱我家集团董事长、总裁谢勇
在我爱我家(000560)22年的发展历程中，我们经历过各种考验、困难和挑战，也让坚韧不拔成为浸入我爱我家骨子里的特质之一。已经到来的2023年的复苏依旧是一个痛苦且缓慢的过程，我们依旧需要忍耐预坚韧，集聚力量，扎实沉稳走好每一步，去迎接未来的挑战。
弘阳集团董事长曾焕沙
地产交付了近60个项目，约4万套新房。即便寒风凛冽，疫情肆虐，各项目工程一线建设者们依旧披星戴月、日夜兼程保品质，争分夺秒完成交付任务，为业主兑现家的承诺。
新的一年里，我们需发扬二次创业的精神，夯实内功，寻求新的发展机遇，让已走过26载岁月的弘阳继续迸发蓬勃的力量。
万物云董事长朱保全
过去的2022年很难，令人更坦然面对未来的更难。在被反复“按地摩擦”的过程中，我们需要更坚定，更自强，以及更有耐心。所谓底层逻辑，就是一个有很多痛点的行业，似乎才更值得去钻研，以及去收获。
面对一如既往的不确定性，悲观者正确，乐观者前行。新的一年，一定会是逐步恢复活力的一年。大道五十，天衍四九，人遁其一。新的一年，每个人都会是自己故事的主角。感谢2022的所有阴霾，压住了所有可能骄傲的情绪。
首创城发总经理范书斌
犯其至难而图其至远。站在2023年的起点，我们内心笃定，眼中有光。我们感知时代变局中的机遇，主动投身变革的浪潮中，我们相信时间，相信未来，相信拼搏必有回响。
禹洲集团董事局主席郭英兰
在新的一年，我希望禹洲人要改变过往的惯性思维，最大限度地向内看，把握可以把握的部分，处乱不惊、宠辱不移，以志同道“合”的理念实现同心合意，以凝心“聚”才的态度破局聚力，以唯“变”所适的心态去完成每一项任务，心智坚定，让所有任务围绕目标、所有行动围绕任务，遇山开路，遇水搭桥，不等待，不抱怨。
路劲集团主席单伟彪
二十大后的今日中国，经济发展韧性十足，新型城镇化前景广阔，优质房企将迎来更多的发展机遇。作为地产人，我们坚信“住”是承载美好生活的最大容器，房地产仍是大有可为、常做常新的行业，路劲有幸身处其中，对长期前景充满信心。
上坤集团董事长朱静
2023年已向我们发出新的邀约，也将行业挑战与遗留的棘手问题继续摆在我们眼前，如何解决？惟有坚定信念、坚守理想、与时俱进，我们要竭尽全力保障项目正常经营；确保坚持工程品质的持续管理；深入思考研究存量债务管理与化解。
新华联集团董事局主席兼总裁傅军
2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是国内经济企稳回升的转轨之年，更是新华联(000620)集团走出困境、再图发展的关键之年。
本文来源：每日经济新闻
责任编辑：
李佳_gy08
