华润置地开年调整组织架构 ，原7大区重组为5大区

2月6日，《每日经济新闻》记者获悉，华润置地（HK01109，股价24.6港元，市值1754.21亿港元）近日内部发布组织架构调整安排，进行了区域合并和平台精简：原有7个大区，重组为5个大区；原有28个地区公司，重组为20个地区公司；原华北大区与原东北大区合并，成立新的北方大区；取消华中大区；原华中大区的武汉公司、长沙公司划归原华西大区，更名为中西部大区；原华中大区的郑州公司，划归北方大区管理；重组之后，华润置地将形成华东、华南、深圳、北方、中西部五个大区，旗下部分地区公司也将进行整合，相关人员也会进行调整。

此次调整前，华润置地分拆有深圳大区、华南大区、华西大区、华中大区、华东大区、华北大区、东北大区7个大区，同时下辖有28个片区公司。

按照2023年上半年华润置地公布的业绩来看，华北大区和东北大区签约额分别为282亿元、78亿元。签约额占比方面，除香港公司外，东北大区在内地大区中最低，为4.6%；被取消的华中大区上半年签约额为150亿元，签约额贡献率为8.8%。而在目前几个大区中，签约额最高的为华东大区，2023年上半年为461亿元，签约额占比27.1%；其次就是华北大区，签约额占比16.6%；深圳大区排名第三，为15.1%。

来源：华润置地半年报

华润置地开发销售型业务2022年签约额为3013亿元，而除香港公司外，东北大区业绩依旧在内地的六个大区中排名末位，签约额176亿元，占比5.9%。华南、华中大区业绩也排名靠后，其中华南大区签约额256亿元，签约额占比8.5%；华中大区292亿元，签约额占比9.7%。

接近华润置地的有关人士表示，公司此次进行组织架构调整是正向、积极、友好的，将进一步提升公司的运营效率。

实际上，从2022年开始，华润置地就重新明确了各级组织定位，强调按照“总部做专、大区做精、城市做实”的模式，推动管理扁平化、加强授权力度，来增强组织效率。

从此次调整思路上看，这一模式依旧被沿用。华润置地此次区域合并和平台调整，将更多资源和权力下放至地区公司。在人才选拔和提拔方面，公司将大力选拔一批优秀的年轻干部进入管理团队和关键岗位。对于其他员工，华润置地也将为他们提供新的发展机遇。一部分员工将被输送到华润万象生活、友巢以及产业业务等领域，以拓展他们的职业发展道路。

“总体来看，此次组织调整是一次积极而有益的尝试。通过构建哑铃型组织架构、选拔优秀年轻干部以及为员工提供新的发展机遇，公司有望进一步提升自身竞争力和市场地位。在未来发展中，我们有理由相信，这一组织架构将更加精干、扁平、高效，并更好地适应各种复杂多变的市场环境。”上述人士表示。

据广发证券，2023年，华润置地签约销售额为3070亿元，同比增加2%，行业排名保持第4；权益销售金额2155亿元，同比增加3.2%，权益比例70.2%。投资端，根据公司拿地公告，2023年华润置地共获取68个项目，全口径拿地金额1783亿元，拿地面积1294万平方米，权益比例71%，拿地金额/销售金额为58%。

商业运营方面，2023年12月，公司投资物业实现租金收入25.4亿元，单月租金规模创历史新高，同比增加39.8%；全年投资物业累计租金收入256.3亿元，同比增加39.4%。